EMENTA: 

Ambiente de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas. Avaliação estratégica de pessoas. Capital intelectual da empresa. Gestão de pessoas por competências. Novas competências humanas e organizacionais. Gestão por competências e estratégia organizacional. Gerenciamento de conflitos.

OBJETIVO: 

Este componente curricular visa munir o gestor das competências e habilidades para gerenciar um departamento de recursos humanos, aplicando as técnicas e ferramentas mais modernas para a gestão de pessoas, seus talentos e competências.

COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: 

CURSO: A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Interpretar o papel da gestão de pessoas como um recurso estratégico da organização.

Apontar para a importância do alinhamento das atividades de gestão de pessoas às diretrizes das organizações.

Explicar o conceito de gestão por competências e discutir os seus impactos sobre a gestão de pessoas.

Desenvolver o profissional para lidar com pessoas e administrá-las para alcançar objetivos e metas.

CURSO: CAPITAL INTELECTUAL E PRÁTICAS GERENCIAIS

Interpretar o papel da avaliação de desempenho na gestão estratégica de pessoas da organização.

Apontar para a importância do capital intelectual das organizações como fonte de recursos.

Explicar a comunicação como ferramenta de gestão e a necessidade de reuniões bem elaboradas.

Desenvolver o profissional para administrar o tempo e gerir de forma a ter um equilíbrio para não prejudicar a si e aos demais da empresa.

CURSO: GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

Interpretar o papel das competências na gestão de pessoas.

Apontar para a importância da gestão de pessoas estratégica e gestão por competência.

Explicar a diferença entre gestão por competências individuais, em equipe e na organização.

Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados do mapeamento das competências.

Incorporar tendências recentes em desenvolvimento de competências, como aprendizado contínuo e microaprendizagem.

CURSO: GESTÃO ORGANIZACIONAL POR COMPETÊNCIAS

Interpretar os tipos de Gestão Estratégica.

Apontar para a importância do desenvolvimento das competências.

Explicar a diferença entre desenvolvimento de pessoal e treinamento na gestão corporativa.

Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados da gestão de risco e a imparcialidade do profissional na tomada de decisão.